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榆通公司:物资总库“三点齐抓”加强物资供应管理
作者:杨震        发布时间:2021-05-10        点击率:330        分享到:
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近日,榆通公司物资总库牢固树立“上下一心,全员参与,提高全员质量意识”的理念,坚持责任、担当、服务“三点齐抓”,推进物资供应管理工作“改头换面”。

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树立岗位责任意识。“要细化责任落实,严肃考核问责,按照“分级管理、逐级负责、责任到人”原则,明确物资管理中主管领导、计划员、安全员、保管员的责任,有针对性的强化物资管理工作。”总库主任杨建林在周例会上再次作出强调。今年以来,物资总库全员不仅要完成本职的业务工作,也要承担职责内的安全监管工作,做到带头站位“明责、知责、履责”。通过完善主管领导值班带班、安全员现场履职、特殊时期驻公司值守等管理制度,由安全员随时查,强化全员履职过程监管,引导广大员工明确职责,提高效能,让员工牢记责任,明确目标,通过强化责任落实,提高全员参与度,形成物资库房“人人管,能管好”的工作局面。同时在工作区域做到相互监督管理,共同维护人员安全、物资设备、工作环境,保持物品的摆放规整,人人遵守岗位责任和安全维稳的良好氛围。

树立岗位担当意识。物资总库发挥党员先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用,树立党员担当意识。通过“党员示范”引导身边员工转观念,改作风,守纪律,真抓实干,执行制度,提高工作效率。同时利用网络信息平台、物流信息系统组织全体员工学习物资供应管理知识、物资储备保养等,让员工在学习和交流中树立爱岗敬业意识,能够立足岗位做贡献,努力提升担当意识。 不断引导党员干部增强党性意识、奉献意识、大局意识,立足岗位建功立业,党员干部在工作中处处走在前、干在前,在职工中竖起了标杆,形成了“一个党员一面旗”的良好局面。同时,通过征集物资管理合理化建议,做到群策群力,有效提升干部职工的物资管理水平。

树立岗位服务意识。为了促进物资管理水平的提升,物资总库坚持“24小时承诺服务”,确保矿业公司物资供应及时,强化物资保障能力。通过宣传学习现代物资管理知识和最新的法律法规,强化员工对电脑计算程序,信息网络化的物资管理控制技术的掌握,促进物资管理信息化、高效化。牢固树立服务的理念,严把计划审核关,加强物资数据管理,提高计划提报的科学性、准确性和预见性。同时,建立健全激励制度,对于优秀的员工给予相应的物质奖励和精神鼓舞,充分调动员工的积极性和主动性,不断提升整体的员工素质和技能水平。确保为施工单位提供优质便捷的服务,当好后勤管家。

据悉,今年以来,该公司物资总库将重心上移,加强外部协调沟通,及时跟进采购进度,缩短采购周期,以确保能更好服务各供应单位。通过一系列举措,不断强化物资管理水平,物资质量管理日趋精细,形成推动物资管理质量变革的叠加效应和强大合力。